Ambidestria Corporativa

SOBRE

O termo "Ambidestria", que significa originalmente a capacidade de se ser igualmente habilidoso com ambas as partes do corpo ("ambidestro" tem origem no Latim: ambi, que significa "ambos" e dext, que significa "certo"), aterrissou na gestão há menos de duas décadas. Mais especificamente em 2004, em dois papers (um da Harvard Business Review e um do MIT Sloan Review) trouxeram o dilema de cuidar do negócio e estrutura atuais e, ao mesmo tempo, olhar para negócios emergentes e estruturas futuras. De lá pra cá, vários papers abordaram o tema "Ambidestria" com dilemas reais das organizações: Escala x Agilidade, Inovação fechada x Inovação aberta, Flexibilidade x Estabilidade, entre outros. Mas todos, sempre, com o dilema de fazer duas coisas importantes "ao mesmo tempo".

O desafio é enorme e a tentação de priorizar de maneira não saudável uma coisa ou a outra pode comprometer a longevidade. Desde 2008 a Inova Consulting ajuda  s empresas a olhar para o futuro, mapear as tendências críticas para o seu negócio e inovar. O DNA TrendsInnovation – Inovação com a lente das  tendências - tem se mostrado poderoso, mas se depara com este dilema em praticamente todos os projetos. Como manter o negócio rentável e saudável hoje e, ao mesmo tempo, prepará-lo para o futuro? Os desafios de curto prazo existem e precisam de muita energia, mas o futuro exigirá novas estratégias e ações que precisam ser pensadas e planejadas hoje, sob pena de sermos pegos de surpresa por um novo paradigma que não nos permita, a tempo, preparar a organização e fazer o movimento.

Três stakeholders têm a responsabilidade maior de garantir o que chamamos de "Ambidestria Corporativa" - A Gestão, a Propriedade e o Conselho. Pela nossa experiência na Inova Consulting, principalmente nos projetos de Planejamento Estratégico Prospectivo usando o SBB - Strategic Building Blocks (nossa metodologia de planejamento estratégico), notamos claramente que nem sempre estas três entidades estão alinhadas neste sentido. Às vezes até estão alinhadas com relação à importância, mas não do timming em que os movimentos precisam ser feitos.

O programa "Ambidestria Corporativa - A jornada de transformação da gestão" foi criado para colocar, de forma pioneira, estes três stakeholders juntos em sala de aula para elaborar a jornada de transformação da sua organização. É o primeiro programa executivo elaborado para criar uma jornada conjunta entre a  propriedade, a gestão e o conselho. Ele tem duração de 5 meses, com sessões no formato digital (ao vivo e online) e atividades à distância no Canvas, plataforma LMS (Learning Management System)da Inova Business School.

TURMAS

PÚBLICO-ALVO

• Executivos C-Level, Sócios, Proprietários ou Acionistas e Conselheiros.

REQUISITOS

• Ocupar uma ou mais das posições acima há mais de 05 anos
• Inglês.

ABORDAGEM METODOLÓGICA

INFORMAÇÕES ADICIONAIS

• Conheça os conselheiros e conselheiras já certificados pela Inova Business School;
• Confira a matéria da Revista HSM Management sobre programas de formação de Conselheiros, edição de abril 2019;
• Grade de disciplinas.

DÚVIDAS

• E-mail: curitiba@inovabs.com.br ou marcele.blanco@inovabs.com.br ou envie um WhatsApp para: (11) 9 6930-6083.