Gestão Estratégica de Pessoas

Disciplinas Trilha Fixa

CH

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PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

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B

Apresentação; Unidade 1 - Psicologia Organizacional; Unidade 2 - Teorias da Psicologia Comportamental e Psicologia Social; Unidade 3 - Comportamento Organizacional; Unidade 4 - O Indivíduo na Organização: Papéis e Interação; Unidade 5 - Teoria das Representações Sociais e sua Compreensão do Comportamento Humano; Unidade 6 - Saúde Mental e as Relações de Trabalho;

GESTÃO DE COMPETÊNCIAS

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B

Unidade 01 – Gestão de Competências
Unidade 02 – Modelo de Gestão por Competência
Unidade 03 – Desenvolvimento por competências
Unidade 04 – Atuação Estratégica de Recursos Humanos
Unidade 05 – Gestão de Talentos por Competência
Unidade 06 – Educação Corporativa

DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS E EDUCAÇÃO
CORPORATIVA

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B

Apresentação; Unidade 1 - Métodos e Técnicas de Treinamento Eficazes no Meio Empresarial; Unidade 2 - Papel do Gestor de Treinamento como Facilitador no Desenvolvimento de Pessoas; Unidade 3 - Estratégias de Treinamento e o Ciclo da Vida dos Negócios; Unidade 4 - Mecanismos de Avaliação e Validação do Treinamento; Unidade 5 - Distinguir Treinamentos Técnicos dos Comportamentais; Unidade 6 - Custo e Investimento em Treinamento; Unidade 7 - Fatores que Contribuem para o Sucesso do Treinamento; Unidade 8 - Formas de Aplicação e Benefícios do Treinamento e Desenvolvimento;

INTRODUÇÃO AOS RECURSOS HUMANOS

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B

Apresentação; Unidade 1 - Conceitos e Histórico da Administração das Organizações; Unidade 2 - Administração Estratégica de Recursos Humanos; Unidade 3 - Planejamento de Recursos Humanos; Unidade 4 - Processo de Intervenção de Recursos Humanos; Unidade 5 - Os Papéis em Recursos Humanos; Unidade 6 - Coaching;

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

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B

Unidade 01 – A AERH: Conceitos Fundamentais
Unidade 02 – Organizações que Aprendem
Unidade 03 – O Impacto da Integração na Produtividade da Empresa
Unidade 04 – Motivação
Unidade 05 – A Importância da Liderança
Unidade 06 – Gestão da Diversidade

PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

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B

Apresentação; Unidade 1 - Evolução da Administração de Pessoal; Unidade 2 - Ética Comportamental no RH; Unidade 3 - O Papel das Pessoas nos Processos de Reengenharia; Unidade 4 - Organização Funcional da Área de RH; Unidade 5 - Novos Paradigmas e o Mercado de Trabalho nos Dias Atuais; Unidade 6 - Subsistema de Manutenção Recompensa Salarial e Simbólica;

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS

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B

Unidade 01 – Planejamento de Carreira

Unidade 02 – Descrição de Cargos

Unidade 03 – Remuneração

Unidade 04 – Programas de Incentivos

Unidade 05 – Benefícios e Serviços

Unidade 06 – Tendências para a Gestão de Pessoas

ELETIVA 1

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ELETIVA 2

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ELETIVA 3

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TOTAL                                 360 horas

Disciplinas Eletivas/Flexíveis

DISCIPLINAS ELETIVAS/FLEX para seleção dos estudantes.

Dessas disciplinas, os estudantes selecionarão as 3 eletivas para compor a matriz

PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAL E FOLHA DE
PAGAMENTO

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B

Unidade 01 – Processo admissional e demissional

Unidade 02 – Cálculos trabalhistas e encargos sociais

Unidade 03 – Processo de contabilização e conciliação

Unidade 04 – Práticas de Remuneração

Unidade 05 – Benefícios: Tipo de planejamento e desenvolvimento de programas, aplicação em folha de pagamento

Unidade 06 – Planejamento e controle administrativo através do orçamento

PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

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B

Apresentação; Unidade 1 - Recrutamento e Seleção de Pessoas; Unidade 2 - Avaliação Psicológica nos Processos Seletivos; Unidade 3 - Entrevista de Seleção; Unidade 4 - Dinâmica de Grupo; Unidade 5 - Seleção por Competência; Unidade 6 - Recrutamento e Seleção de Pessoas com Deficiência; Unidade 7 - Turnover; Unidade 8 - Headhunters;

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

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B

Apresentação; Unidade 1 - Abordagem Inicial Sobre Treinamento e Desenvolvimento dos Recursos Humanos nas Organizações; Unidade 2 - Tipos de Treinamento e Desenvolvimento e Técnicas de Treinamento; Unidade 3 - Organização do Treinamento; Unidade 4 - Desenvolvimento de Competências e Treinamento Voltado para Gestão de Competências; Unidade 5 - Motivação Humana e Criatividade; Unidade 6 - Práticas de Cidadania nas Organizações Contemporâneas;

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

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Unidade 01 – A empresa contemporânea e o seu contexto de atuação

Unidade 02 – Conceitos básicos de consultoria

Unidade 03 – Monitorando a mudança no RH

Unidade 04 – A importância da ética na consultoria de gestão de pessoas

Unidade 05 – A análise da gestão e o projeto de consultoria

Unidade 06 – Intervenção em gestão de pessoas

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

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Apresentação; Unidade 1 - Modelo de Gestão de Pessoas e suas Práticas; Unidade 2 - Principais Mudanças entre a Moderna Gestão de Pessoas e o Modelo Antigo; Unidade 3 - Gestão de Desempenho e Avaliação de Desempenho; Unidade 4 - Avaliação de Desempenho; Unidade 5 - Os Tipos e Métodos Tradicionais de Avaliação de Desempenho; Unidade 6 - Avaliação de Desempenho por Estabelecimento de Objetivos; Unidade 7 - Avaliando Desempenho: Tendências, Importância, Aplicações e Práticas; Unidade 8 - Analisando Resultados da Avaliação de Desempenho e o Papel do RH no Processo;

COACHING E MENTORING

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Unidade 01 – Entendendo o universo do Coaching

Unidade 02 – A importância do Coaching no contexto empresarial

Unidade 03 – O Coaching como estratégia de autodesenvolvimento

Unidade 04 – Mentoring nas organizações

Unidade 05 – Processo de gerenciamento de talentos humanos no âmbito corporativo

Unidade 06 – Gerenciamento de recursos humanos com postura compartilhada e por resultados

DISCIPLINAS 12 HORAS OPTATIVAS

Design Thinking: a busca por soluções

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Medindo o desempenho em Gestão de Pessoas

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Montando uma seleção excelente de profissionais

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