Cursos Modulares

Gerenciamento de Projetos

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APRESENTAÇÃO

O objetivo desta disciplina é conduzi-lo gradativamente na compreensão dos fundamentos, aplicações, procedimentos e técnicas da gestão de projetos. As aulas foram elaboradas de forma a transmitir, em linguagem acessível, conceitos, técnicas e questionamentos a respeito da gestão de projetos, buscando uma interatividade entre teoria e prática, para que você tenha uma análise crítica sobre os temas estudados.
De uma maneira geral, você será capaz de definir projeto e planejamento; descrever as principais estruturas organizacionais voltadas para projeto; definir as habilidades necessárias a um gerente de projetos; analisar a formação de uma equipe de projeto; explicar os ciclos e fases de um projeto; planejar os recursos disponíveis e realizar estimativas futuras; aplicar técnicas de Gantt, como CPM, PERT/TEMPO e PERT/CUSTO; e usar softwares de gerenciamento de projetos. Essa disciplina contém conteúdos básicos para sua formação acadêmica, que serão sempre requisitados ao longo do seu curso.
Para o desenvolvimento satisfatório da disciplina, você deverá seguir adequadamente o cronograma proposto, participando efetivamente das aulas com a presença em fóruns de discussão e leitura dos materiais disponibilizados, inclusive os complementares.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
  • Defina o significado de projeto e planejamento.
  • Descreva as principais estruturas organizacionais voltadas para projeto.
  • Defina as habilidades necessárias a um gerente de projetos.
  • Analise a formação de uma equipe de projeto.
  • Explique os ciclos e fases de um projeto, considerando o fluxo do processo, definição do escopo do projeto e identificação de restrições.
  • Planeje os recursos disponíveis e realizar estimativas futuras.
  • Defina os processos de controles do planejamento do projeto.
  • Descreva as etapas de criação do plano de projeto.
  • Aprecie a avaliação e controle do desempenho do projeto.
  • Aplique os métodos e técnicas utilizados na avaliação econômica e social de projetos.
  • Relate sobre os critérios para a avaliação do risco e do retorno dos projetos.
  • Analise custos futuros gerados pelo projeto, considerando aspectos de aceleração de projetos.
  • Aplique técnicas de Gantt, como CPM, PERT/TEMPO e PERT/CUSTO.
  • Use softwares para gerenciamento de projetos.

EMENTA

  • Planejamento e projeto: conceituação.
  • Estruturas organizacionais voltadas para projeto.
  • Habilidades de gerente de projetos.
  • Equipes de projeto.
  • Ciclos e fases do projeto: fluxo do processo.
  • Definição do escopo do projeto.
  • Identificação de restrições.
  • Planejamento de recursos e estimativas.
  • Definição dos controles de planejamento do projeto.
  • Criação do plano de projeto.
  • Avaliação e controle do desempenho do projeto.
  • Planejamento, programa e controle de projetos e produtos especiais, produzidos sob encomenda.
  • Métodos e técnicas utilizados na avaliação econômica e social de projetos.
  • Avaliação do risco e do retorno dos projetos.
  • Análise de custos futuros gerados pelo projeto.
  • Aceleração de projetos.
  • Organização geral.
  • Aplicação de técnicas de Gantt, CPM, PERT/T EMPO e PERT/CUSTO.
  • Uso de software para gerenciamento de projetos.

CARGA HORÁRIA

  • 36 horas

  • Apresentação;
  • Unidade 1 - Introdução e Conceitos Fundamentais;
  • Unidade 2 - Projetos: Ciclo, Fases e Escopo;
  • Unidade 3 - Planejamento e Desempenho de Projetos: Recursos, Estimativas e Controles;
  • Unidade 4 - Áreas Foco de Gestão;
  • Unidade 5 - Gestão de Riscos;
  • Unidade 6 - Aplicação de Técnicas para o Gerenciamento de Projetos; 

Duração

36 horas

Investimento

R$ 570,00

Unidades

  • Alagoas
  • Amazonas
  • Bahia
  • Ceará
  • Distrito Federal
  • Espírito Santo
  • Goiás
  • Paraná
  • Rio de Janeiro
  • Rio Grande do Norte
  • Roraima
  • São Paulo
  • Sergipe
  • Tocantins