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Gerenciamento de Projetos
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APRESENTAÇÃO
O objetivo desta disciplina é conduzi-lo gradativamente na compreensão dos fundamentos, aplicações,
procedimentos e técnicas da gestão de projetos. As aulas foram elaboradas de forma a transmitir, em linguagem
acessível, conceitos, técnicas e questionamentos a respeito da gestão de projetos, buscando uma interatividade
entre teoria e prática, para que você tenha uma análise crítica sobre os temas estudados.
De uma maneira geral, você será capaz de definir projeto e planejamento; descrever as principais estruturas
organizacionais voltadas para projeto; definir as habilidades necessárias a um gerente de projetos; analisar a formação
de uma equipe de projeto; explicar os ciclos e fases de um projeto; planejar os recursos disponíveis e realizar estimativas
futuras; aplicar técnicas de Gantt, como CPM, PERT/TEMPO e PERT/CUSTO; e usar softwares de gerenciamento de projetos.
Essa disciplina contém conteúdos básicos para sua formação acadêmica, que serão
sempre requisitados ao longo do seu curso.
Para o desenvolvimento satisfatório da disciplina, você deverá seguir adequadamente o cronograma
proposto, participando efetivamente das aulas com a presença em fóruns de discussão e leitura dos materiais
disponibilizados, inclusive os complementares.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Defina o significado de projeto e planejamento.
- Descreva as principais estruturas organizacionais voltadas para projeto.
- Defina as habilidades necessárias a um gerente de projetos.
- Analise a formação de uma equipe de projeto.
- Explique os ciclos e fases de um projeto, considerando o fluxo do processo, definição do escopo do projeto e identificação de restrições.
- Planeje os recursos disponíveis e realizar estimativas futuras.
- Defina os processos de controles do planejamento do projeto.
- Descreva as etapas de criação do plano de projeto.
- Aprecie a avaliação e controle do desempenho do projeto.
- Aplique os métodos e técnicas utilizados na avaliação econômica e social de projetos.
- Relate sobre os critérios para a avaliação do risco e do retorno dos projetos.
- Analise custos futuros gerados pelo projeto, considerando aspectos de aceleração de projetos.
- Aplique técnicas de Gantt, como CPM, PERT/TEMPO e PERT/CUSTO.
- Use softwares para gerenciamento de projetos.
EMENTA
- Planejamento e projeto: conceituação.
- Estruturas organizacionais voltadas para projeto.
- Habilidades de gerente de projetos.
- Equipes de projeto.
- Ciclos e fases do projeto: fluxo do processo.
- Definição do escopo do projeto.
- Identificação de restrições.
- Planejamento de recursos e estimativas.
- Definição dos controles de planejamento do projeto.
- Criação do plano de projeto.
- Avaliação e controle do desempenho do projeto.
- Planejamento, programa e controle de projetos e produtos especiais, produzidos sob encomenda.
- Métodos e técnicas utilizados na avaliação econômica e social de projetos.
- Avaliação do risco e do retorno dos projetos.
- Análise de custos futuros gerados pelo projeto.
- Aceleração de projetos.
- Organização geral.
- Aplicação de técnicas de Gantt, CPM, PERT/T EMPO e PERT/CUSTO.
- Uso de software para gerenciamento de projetos.
CARGA HORÁRIA
- 36 horas
- Apresentação;
- Unidade 1 - Introdução e Conceitos Fundamentais;
- Unidade 2 - Projetos: Ciclo, Fases e Escopo;
- Unidade 3 - Planejamento e Desempenho de Projetos: Recursos, Estimativas e Controles;
- Unidade 4 - Áreas Foco de Gestão;
- Unidade 5 - Gestão de Riscos;
- Unidade 6 - Aplicação de Técnicas para o Gerenciamento de Projetos;
Duração
36 horas
Investimento
R$ 570,00
