Especialização

Gestão de Pessoas

voltar

O CURSO

O curso propõe a composição de saberes e conhecimentos na área de recursos humanos e gestão de pessoas, ampliando o repertório conceitual e desenvolvendo a capacidade analítica e a percepção estratégica dentro do ambiente profissional contemporâneo. Gestão de competências. Desenvolvimento de pessoas. Treinamento e desenvolvimento.

OBJETIVO

Compreender de forma eficaz, os processos que envolvem a liderança para equipes, da compreensão do comportamento humano e suas habilidades e competências junto às estratégias organizacionais.

Ampliar conhecimentos e saberes que perpassam pelas áreas de recursos humanos e gestão de pessoas, ampliando o repertório conceitual e desenvolvendo a capacidade analítica e a percepção estratégica dentro do ambiente profissional contemporâneo.

Apresentação;
Unidade 1 - Psicologia Organizacional;
Unidade 2 - Teorias da Psicologia Comportamental e Psicologia Social;
Unidade 3 - Comportamento Organizacional;
Unidade 4 - O Indivíduo na Organização: Papéis e Interação;
Unidade 5 - Teoria das Representações Sociais e sua Compreensão do Comportamento Humano;
Unidade 6 - Saúde Mental e as Relações de Trabalho;

Unidade 01 – Gestão de Competências
Unidade 02 – Modelo de Gestão por Competência
Unidade 03 – Desenvolvimento por competências
Unidade 04 – Atuação Estratégica de Recursos Humanos
Unidade 05 – Gestão de Talentos por Competência
Unidade 06 – Educação Corporativa

Apresentação;
Unidade 1 - Métodos e Técnicas de Treinamento Eficazes no Meio Empresarial;
Unidade 2 - Papel do Gestor de Treinamento como Facilitador no Desenvolvimento de Pessoas;
Unidade 3 - Estratégias de Treinamento e o Ciclo da Vida dos Negócios;
Unidade 4 - Mecanismos de Avaliação e Validação do Treinamento;
Unidade 5 - Distinguir Treinamentos Técnicos dos Comportamentais;
Unidade 6 - Custo e Investimento em Treinamento;
Unidade 7 - Fatores que Contribuem para o Sucesso do Treinamento;
Unidade 8 - Formas de Aplicação e Benefícios do Treinamento e Desenvolvimento;

Apresentação;
Unidade 1 - Conceitos e Histórico da Administração das Organizações;
Unidade 2 - Administração Estratégica de Recursos Humanos;
Unidade 3 - Planejamento de Recursos Humanos;
Unidade 4 - Processo de Intervenção de Recursos Humanos;
Unidade 5 - Os Papéis em Recursos Humanos; Unidade 6 - Coaching;

Unidade 01 – A AERH: Conceitos Fundamentais
Unidade 02 – Organizações que Aprendem
Unidade 03 – O Impacto da Integração na Produtividade da Empresa
Unidade 04 – Motivação
Unidade 05 – A Importância da Liderança
Unidade 06 – Gestão da Diversidade

Apresentação;
Unidade 1 - Evolução da Administração de Pessoal;
Unidade 2 - Ética Comportamental no RH;
Unidade 3 - O Papel das Pessoas nos Processos de Reengenharia;
Unidade 4 - Organização Funcional da Área de RH;
Unidade 5 - Novos Paradigmas e o Mercado de Trabalho nos Dias Atuais;
Unidade 6 - Subsistema de Manutenção Recompensa Salarial e Simbólica;

Unidade 01 – Planejamento de Carreira
Unidade 02 – Descrição de Cargos
Unidade 03 – Remuneração
Unidade 04 – Programas de Incentivos
Unidade 05 – Benefícios e Serviços
Unidade 06 – Tendências para a Gestão de Pessoas

DISCIPLINAS ELETIVAS

Unidade 01 – Processo admissional e demissional
Unidade 02 – Cálculos trabalhistas e encargos sociais
Unidade 03 – Processo de contabilização e conciliação
Unidade 04 – Práticas de Remuneração
Unidade 05 – Benefícios: Tipo de planejamento e desenvolvimento de programas, aplicação em folha de pagamento
Unidade 06 – Planejamento e controle administrativo através do orçamento

Apresentação;
Unidade 1 - Recrutamento e Seleção de Pessoas;
Unidade 2 - Avaliação Psicológica nos Processos Seletivos;
Unidade 3 - Entrevista de Seleção;
Unidade 4 - Dinâmica de Grupo;
Unidade 5 - Seleção por Competência;
Unidade 6 - Recrutamento e Seleção de Pessoas com Deficiência;
Unidade 7 - Turnover;
Unidade 8 - Headhunters;

Apresentação;
Unidade 1 - Abordagem Inicial Sobre Treinamento e Desenvolvimento dos Recursos Humanos nas Organizações;
Unidade 2 - Tipos de Treinamento e Desenvolvimento e Técnicas de Treinamento;
Unidade 3 - Organização do Treinamento;
Unidade 4 - Desenvolvimento de Competências e Treinamento Voltado para Gestão de Competências;
Unidade 5 - Motivação Humana e Criatividade;
Unidade 6 - Práticas de Cidadania nas Organizações Contemporâneas;

Unidade 01 – A empresa contemporânea e o seu contexto de atuação
Unidade 02 – Conceitos básicos de consultoria
Unidade 03 – Monitorando a mudança no RH
Unidade 04 – A importância da ética na consultoria de gestão de pessoas
Unidade 05 – A análise da gestão e o projeto de consultoria
Unidade 06 – Intervenção em gestão de pessoas
Apresentação;
Unidade 1 - Modelo de Gestão de Pessoas e suas Práticas;
Unidade 2 - Principais Mudanças entre a Moderna Gestão de Pessoas e o Modelo Antigo;
Unidade 3 - Gestão de Desempenho e Avaliação de Desempenho;
Unidade 4 - Avaliação de Desempenho;
Unidade 5 - Os Tipos e Métodos Tradicionais de Avaliação de Desempenho;
Unidade 6 - Avaliação de Desempenho por Estabelecimento de Objetivos;
Unidade 7 - Avaliando Desempenho: Tendências, Importância, Aplicações e Práticas;
Unidade 8 - Analisando Resultados da Avaliação de Desempenho e o Papel do RH no Processo;
Unidade 01 – Entendendo o universo do Coaching
Unidade 02 – A importância do Coaching no contexto empresarial
Unidade 03 – O Coaching como estratégia de autodesenvolvimento
Unidade 04 – Mentoring nas organizações
Unidade 05 – Processo de gerenciamento de talentos humanos no âmbito corporativo
Unidade 06 – Gerenciamento de recursos humanos com postura compartilhada e por resultados

DISCIPLINAS OPTATIVAS 

  • Design Thinking: a busca por soluções
  • Medindo o desempenho em Gestão de Pessoas
  • Montando uma seleção excelente de profissionais

AS FACULDADES DA INDÚSTRIA

  • As Faculdades da Indústria contam com completa infraestrutura, o que inclui laboratórios equipados e bibliotecas virtuais e físicas atualizadas. O corpo docente é composto por profissionais atuantes e de referências em suas áreas de atuação. Possui sólidas parcerias internacionais com instituições que são referência em inovação e gestão, como a Steinbeis University Berlin.
  • Faz parte do Sistema Fiep (Sistema Federação das Indústrias do Estado do Paraná), o que significa que está totalmente alinhada à realidade e às necessidades do setor, que reconhece sua expertise.
  • Por ser parte do Sistema Fiep, está alinhada com os Observatórios do Sistema Fiep, que realiza estudos e pesquisas referentes aos diversos setores produtivos do estado do Paraná.

PARA FAZER SUA MATRÍCULA

Todos os cursos das Faculdades da Indústria estão em permanente atualização, pois, alinham-se às diretrizes dos cenários profissionais, em constante transformação. Assim, alguns cursos podem ter suas matrizes curriculares readequadas de acordo com as demandas de mercado.

Para se matricular, será necessária a seguinte documentação*:

  • Documento oficial de identidade;
  • Certidão de nascimento ou casamento;
  • CPF;
  • Comprovante de residência atual (últimos 30 dias);
  • Diploma ou histórico de graduação.

*Apresentar documentação original ou fotocópia autenticada.

Alguns cursos poderão ser cancelados em caso fortuito e de força maior. Em caso de cancelamento do curso escolhido, o estudante poderá optar por outro curso. Não havendo interesse por parte do estudante, as Faculdades da Indústria realizam a devolução da importância paga na inscrição no processo seletivo/curso de pós-graduação.

Duração

360 horas

Investimento

18 x R$ 99,00

Unidades

  • Alagoas
  • Amazonas
  • Bahia
  • Ceará
  • Distrito Federal
  • Espírito Santo
  • Goiás
  • Paraná
  • Rio de Janeiro
  • Rio Grande do Norte
  • Roraima
  • São Paulo
  • Sergipe
  • Tocantins